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胡康虎赴省建材集團各基地(站點)調研指導

作者:黨政辦公室整理瀏覽次數: 日期:2019年9月11日 18:03

94日至10日,省建材集團總經理、黨委副書記胡康虎相繼赴混凝土事業部南莊兜站點,浙北、浙西、浙南三大建筑工業化基地和工程分公司調研指導。

胡康虎深入混凝土站點現場和生產車間一線,實地查看基地(站點)標化建設、材料設備、產品堆放現場、安全生產(消防)等情況,并提出指導意見。有關單位負責人分別在調研座談會上就本單位概況、生產經營和重點工作完成情況、存在問題困難和下一步工作思路作匯報。

胡康虎對有關單位下階段工作分別提出要求:混凝土事業部要發揮部門合力抓好清欠工作,加強成本分析推進降本增效,在不影響質量的前提下降低成本,提高企業盈利能力;加強與有關政府部門的協調對接,持續推進自有混凝土攪拌站選點布局工作,優化企業市場布局;做好安全生產(消防)管理,重點抓好運輸安全,夯實企業發展根基;推進信息化應用,做好全過程管理,推進技術進步,做好科研項目立項,提升企業技術水平。浙北基地要明確目標,層層推進,持續跟進管片和PC項目,灌輸質量意識,打響質量品牌,做到“不畏浮云遮望眼”,為明年工作做足準備打好基礎;注重策略,銳意創新,創新生產管理和清欠模式,進一步細化技術改造和降本增效工作,推進高新技術企業申報,激發企業“天工人巧日爭新”的充沛活力;廣招人才,留住人才,加強人才儲備,進一步落實培訓工作,為員工解決實際困難,確保人才招得進留得住;加強宣傳,完善體制,從多渠道下手,加快更新建筑工業化宣傳片、宣傳冊,推進企業標準化建設。浙西基地要做深建章立制工作,構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系;做實“大經營”理念,強化經營團隊建設,營造人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍;做細生產管理,加強車間“7S”管理,實現過程管理的精細化、安全管理的常態化;做活二期土地利用,在基建和產品上動腦筋、下功夫、做文章;做精人員管理,規范人才評價、認定標準,形成完整的保障、激勵、監督機制,確保專業人才進得來、留得住、干得好。浙南基地要持續抓好經營工作,緊密與大業主的溝通聯系,加強經營團隊建設,建立完善激勵機制;持續做好質量管控,善于發現質量問題根源,優化解決方案,總結形成可供學習借鑒的典型案例;加強精細化管理,深入分析成本,找出癥結,合理安排工序,編印標準化生產手冊,加強學習宣貫;重視人才隊伍培養,班子成員和部門長要帶頭作表率帶好隊伍,善于發現人才、培養人才,多為員工提供學習和成長機會。工程分公司要保持發展定力,堅定全年目標任務,突出分類、有序有力推進各體塊業務;加強品牌宣傳,突出工程分公司特色,充分利用好技能大師工作室平臺,加強人才隊伍建設;加大清欠力度,采取有力措施妥善處理歷史遺留死呆賬;強化降本增效,總結好經驗好做法,加強統計數據分析,突出經營效益;繃緊安全之弦,抓好安全生產(消防)工作,加強重點領域的安全隱患排查化解,防范于未然。

建材集團副總經理王狄龍,副總工程師毛泉松,生產安全部負責人陽波參加調研,混凝土事業部、浙北、浙西、浙南基地、工程分公司負責人分別參加有關行程。

所屬類別: 集團要聞

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