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省建材集團成功舉辦第一期班組長培訓

作者:技術中心 邱觀貴瀏覽次數: 日期:2019年9月28日 19:22

924-25日,省建材集團為期兩天的第一期班組長培訓在總部舉行,來自各單位的22名班組長參加。建材集團黨委書記、董事長向明出席開班儀式并講話,總經理、黨委副書記胡康虎,黨委副書記、紀委書記張輝虎,副總經理樓應平等出席儀式。

向明在講話中代表建材集團黨委對參訓班組長致以親切慰問,感謝他們為企業高質量發展做出的貢獻。他表示,班組長隊伍建設的好壞,事關企業的發展實力和后勁,集團黨委高度重視班組長的能力建設,各位班組長要高度重視、深刻認識領會班組建設的重要意義,承擔起“完成生產任務、做好工序銜接、確保安全生產、加強質量控制、推動質量改進、開展培訓練兵”六重使命;要找準定位、做一名合格的班組長,著重培養專業技術、目標治理、解決問題、組織授權、指導培養、自控約束、歸納總結、交流傾聽八項能力。他對各位班組長提出五方面希望與要求:一要端正思想認識,保持學習動力;二要堅持學用結合,提高技能水平;三要開好車間三會,強化宣貫執行;四要提高安全意識,筑牢安全防線;五要發揮帶頭作用,建設團結班組。希望班組長們以此次培訓為起點,不斷提升自身素質和能力, 勇于擔當提高企業基層管理水平。

專門組織來自一線的班組長培訓,是建材集團近年來強化企業基礎管理、推動各類人才隊伍建設的探索和舉措,旨在進一步提升班組長的職業素養、基層管理能力和現場作業水平,打造一支技術過硬、管理過硬、思想過硬的班組長隊伍。培訓重點圍繞基礎知識、管理技能、職業技能、職業素養、操作技能等五個方面進行授課,師資主要來自企業內部,包括領導在內,共21位行家里手參與授課。

張輝虎以《把我們的班組建設的棒棒的——企業班組紅色文化、團隊文化建設漫談》為主題授課。他引用毛澤東主席的“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”等經典語錄,講述了對班組長定位、作用的理解,認為班組長是班組的領導者,是班組生產管理的直接指揮者和組織者,也是企業最基層的負責人,加強班組長隊伍建設,直接關系到企業的基礎管理、運營績效。就加強班組隊伍建設,他從四個方面與各位班組長作了講解交流:一要組織開展團隊學習,支持落實浙建集團“支部建在項目(車間、站點)上”要求,傳承浙建紅色文化基因,嚴于律己,廉潔從業;二要認真學習宣傳浙建集團首次黨代會精神,抱持信仰,立足崗位,為浙建集團“雙千億”目標和“六個浙建”建設,為建材集團“打造省建筑工業化領軍企業、省建材龍頭企業”愿景作出貢獻;三要營造守規矩嚴執行的班組文化,執行好各項規章制度,按照“7S”要求做好車間管理;四要培育班組互幫互助的“家”文化,通過評先、宣傳、分享、互助及各類活動,增進互動,激發活力,促進班組成員身心健康,更有凝聚力向心力戰斗力。

“浙江工匠”田志剛大師分享了自己二十多年的工作經驗,提出傳承三個堅持:一是堅持班前會議教育,將質量、技術、安全等方面內容納入班前會議教育當中;二是堅持改革創新,在實踐中積累靈感、推動創新,為企業創造效益;三是堅持企業文化領先,加強學習、宣揚和踐行企業文化。

培訓課后,樓應平作總結發言,肯定班組長們遵守培訓紀律、認真學習的精神和態度,并對如何成為優秀班組長提出四點建議和要求:一要有較強的執行力,執行好集團的各項規章制度;二要有較強的溝通協調能力,溝通協調好上下層級的各種關系;三要不斷注重創新學習,提高自己的職業技能和管理能力;四要勇于擔當,勇挑各種挑戰和困難,做出出色成績。

班組長們在培訓過程中認真學習各方面知識,并在最后的交流環節踴躍發言,分享自己的認知和感想。謝國芳作為唯一的女班組長,分享了自己從門窗制作向智能化鋼筋加工機械操作工轉型的經歷和體會;擁有20年工作經驗的班組長葉正軍認為,優秀的班組長要有責任和擔當,應當像對待家人一樣對待員工。

當晚,8名班組長還自發回到位于大運河畔、原小河路28號的企業舊址附近,重溫自己進單位、與企業共成長的經歷,表示要珍惜當下,奮發有為,助推企業高質量發展。

所屬類別: 集團要聞

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